2021年11月 论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会。
（1）项目进度管理的过程；
（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。
3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
标题：论信息系统项目的进度管理——基于个人实践与经验的探讨
一、信息系统项目概述
我曾深度参与并负责一项由某大型零售企业发起的信息系统建设项目。该项目名为“智能供应链管理系统”，旨在通过构建一个集成化、智能化的信息系统平台，实现从供应商管理、采购、库存、销售到物流配送全流程的信息化与自动化，提升整体运营效率与客户满意度。项目于2019年初启动，总投资额约500万元，团队规模包括项目经理、需求分析员、系统架构师、开发人员、测试工程师以及业务分析师等共30余人，历时18个月完成。
我在该项目中担任项目经理，主要负责整个项目的规划、组织、执行、监控与控制工作，确保项目按照预定的时间表、预算以及质量要求顺利完成。项目的主要交付成果包括供应链管理系统软件、配套硬件设备部署、用户培训以及后期运维服务方案。
二、信息系统项目进
