IT项目管理-小题计算【太原理工大学】

1.合同总价问题


问承包商的利润是?

实际利润=目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例

解:10 000+(100 000 - 90 000)* 0.2 =12 000(元)

实际成本有时也写作最终成本,问承包商的利润就找承包商在整个项目中所占的份额

合同总价=实际成本+实际利润

如果本题多问一句:当实际成本为80 000元,合同总价是?

80 000 + 12 000 = 92 000(元)

2.PERT估算


PERT可能是一个工作量的问题,也可能是一个工期的问题。“T”本意为数学期望,但在实际研究中,可以代表工作量、工期等很多东西,自己要能够辨别,“问估算,就是PERT问题”

T=( t0 + 4*tm + tp )/ 6

t0:表示最好的、最优的;tm:表示可能的;tp:表示不好的、最差的

𝛔=(tp - t0)/6   ;P(u-𝛔<x<u+𝛔)=68.3%,​​​​​​P(u-2𝛔<x<u+2𝛔)=95.5%,​​​​​​​​​​​​​P(u-3𝛔<x<u+3𝛔)=99.7%,​​​​​​

解:T=(8+20*4+28)/6=21 , 问在16天以后完成的概率,还要再算一下正态分布,

𝛔=(tp - t0)/6 =(38-8)/6=5 ,问在16天前完成的概率,就是问在x<u-𝛔之前的概率,为0.1585(正态分布不多说了,不会的看一下高中数学)

3.工作时间计算

T=Q/R*S  T代表进度,Q代表工作量,R代表人员,S代表效率

解:T=(20 000 + 250*6)/(5 000*4)

除了20000行代码的工作量,程序员之间两两沟通每队需要250行的工作量,4个程序员,会有6组沟通成本产生

4.计算项目投资回收率和投资回收期



5.COCOMO模型及赶工成本

注意,题目中给出的LOC是以千为单位的,如本题LOC=4,S就是将LOC代入

解:ED(人/月)=2.4S^1.05=2.4*4^1.05=10.289

TD(月)=2.5*(2.4*4^1.05)^0.38=2.5*(10.289)^0.38=6.06(月)

故,该项目工期为6.06月

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